考虑，合格教师可以进入教师资源池进行培养。对于外部机构的聘请，必须建立严格的审批制度，由公司组织需求方对外部讲师与机构进行资格认证，尽量避免需求部门的单独行为 介绍、教师推荐、现场情况处理等环节； 4．课堂效果调查：使用标准的课堂评估表对学员的课堂反馈进行调查。 5．培训记录维护：统计出勤率，将签到表 ...

配备的及时性负责。2．各用人单位对提交用人需求计划及时性，应聘人员的专业考核负责。（二）权限1．计划权限 项目 拟订 审核 审批 人员需求 部门经理 人资总监 总裁 需求计划 人力资本部 —— 总裁 招聘工作方案 人力资本部 —— 总裁 2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上 ...

必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的凭据付款。6.出纳必须即时登记现金日记账，核对收入、支出、余额并与实际 二级账控制，修理配件零星物料建立金额式二级账控制，修理配件零星物料仓库可以以表代账，月底必须同仓库账核对相符。9.生产员工按定额用料，超过定额必须 ...

和了解会计报表附注与说明的内容。 （二）索取有关部门对会计变更事项的审批文件。 （三）审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其他资料，以验证 扣除母公司投资收益的余额。 7. 核对净利润计算的准确性。 （六）审查合并利润分配表抵销项目的正确性。 1. 审查全资子公司利润分配项目的抵销。 子公司利润分配 ...

和了解会计报表附注与说明的内容。 （二）索取有关部门对会计变更事项的审批文件。 （三）审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其他资料，以验证 扣除母公司投资收益的余额。 7. 核对净利润计算的准确性。 （六）审查合并利润分配表抵销项目的正确性。 1. 审查全资子公司利润分配项目的抵销。 子公司利润分配 ...

．1对于未经批准的计划有权拒绝供应。4．2有权要求仓库保管员提供报库存表。4．3采购权：4．3．1食堂用具的采购权。4．3．2 物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及 ...

完成情况总结，提出存在问题和建议；12．人员的管理和培训；13．其他相关业务及审批事项；14．及时完成领导交办的其他工作。 二、柜长，负责窗口业务的授权， 借记业务及回单打印；11．现金领介管理；12．贷款业务；13．编制头寸表；14．报表统计及打印工作；15．会计档案保管及查询；16．交换员工作； ...

配备的及时性负责。2．各用人单位对提交用人需求计划及时性，应聘人员的专业考核负责。（二）权限1．计划权限 项目 拟订 审核 审批 人员需求 部门经理 人资总监 总裁 需求计划 人力资本部 —— 总裁 招聘工作方案 人力资本部 —— 总裁 2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上 ...

进货前______天到业务部门填写《委托采购单》，采购部审核（必要时经分管总裁审批），如不同意当天退回，如同意向业务部门提交首营企业／品种资料。办理首 负责退回供货方。 4．购进退出流程验收中发现的不合格产品、滞销产品，报总经理审批后由验收员填写《药品拒收报告单》，确定退货的，采购员填写《退货通知》与 ...

，交会计入员登录作会计分录，最后交由出纳人员付款。（3）确定各种现金支出的审批权限各单位规定不尽相同。出纳员应根据按规定权限审核批准并签章的付款凭证及其所 应始终在场，并给予积极的配合。清查结束后，应由清查人填制“现金清查盘点报告表”，填列账存、实存以及溢余或短缺金额，并说明原因，上报有关部门或负责人 ...