情形之一者，给予嘉奖1．品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。2．培训考核，成绩优秀者。3．热心服务，有具体事实者。4．有显著的善行佳话，足 速报或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 ...

科室之间人员的调整。研究上报职工职称评定、聘任、晋升、晋级、学习、进修和培训。讨论决定参加有关学术会议、讲座、参观等方面的人选或计划。讨论年度及长远 医疗业务技术改造计划，以及其他重要方案。四、医院按政策规定建立各类人员的技术岗位责任制，建立以院长为首的医院管理体系，实行统一领导的院、组长两级负责制。 ...

考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的 机构的设置，并就会计人员的配备、会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，支持会计人员依法行使职权。承办单位主要行政领导人交办的其他工作。...

的总方向和总精神。（四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。三、管理销售活动（一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。（二）营销队伍的组织，培训与考核。（三）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。...

1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结 保管好各种印章，按规定使用。 7、 保管好各类原始票据以备查找。 8、 定期参加部门人员培训。 9、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 ...

的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司产品的 ；13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；；14．负责维修人员的业务培训工作；15填报材料进消存报表；16定期对维修用材料和工具进行核对；17 ...

，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责进公司 组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；14．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；15．协助制定公司ISO9000质量管理标准；16．完成临时交办 ...

指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责拟订设备动力 监督对设备安全使用和考评工作；14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；15．建立和完善公司和安全操作规程；16．建立和完善公司安全网络 ...

费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。3、 负责公司员工的考勤 资质年检。9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。10、定期组织部门人员培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。...

、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案， 产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。...