情况，着重监督检查厂内所属部门和单位是否遵守下列基本原则：1．明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；2．每笔业务 的负责人员按干部管理权限的规定任免。审计室主要负责人的任免、调动、奖惩应事前征得总公司审计室同意。从事审计工作的专业人员，应按国家规定评定专业技术职称。第三十 ...

1.技术手段自动化；2.图书文献标准化；3.图书馆网络化；’4.组织管理科学化；5.工作人员专业化。4年来，我与全馆同志共同努力，基本上达到了我当初提出 .确定了“定编、定岗、定责”的“三定”管理方法，实行了奖金与实际工作能力挂钩的岗位责任制，调动了全馆职工的积极性。3.确定了《图书馆亚务工作规范细则 ...

留长发、留胡子、涂有色指甲油。10．携带私人提包进入营业场所。11．员工在岗位看书看报，使用收录机（包括带此类物品上岗）。12．走路和宾客抢道，争行等 。21．在营业场所睡觉。22．在店内与同事或宾客吵架。23．不服从组织调动工作的决定。24．取笑捉弄客人。25．向客人索要小费。26．无故旷工一天。 ...

3）一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。 （4）出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。 （5）退休前两年的会计人员原则上不再 2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。 3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。 （1）一般会计人员办理交接手续， ...

留长发、留胡子、涂有色指甲油。10．携带私人提包进入营业场所。11．员工在岗位看书看报，使用收录机（包括带此类物品上岗）。12．走路和宾客抢道，争行等 。21．在营业场所睡觉。22．在店内与同事或宾客吵架。23．不服从组织调动工作的决定。24．取笑捉弄客人。25．向客人索要小费。26．无故旷工一天。 ...

报酬部分，也是报酬的主体，通常由基本工资、岗位工资、工龄工资，以及其它政策性的补贴等构成。2．奖励它与员工的工作业绩紧密结合在一起，具有鲜明的针对性和 能力和使用出现偏差时，就会导致人才的流失。（3）合理的薪金、福利可以调动员工的内在积极性。薪金标准和待遇条件设定非常重要，但在目前大多数的企事业单位中 ...

。2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。9.3 企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案 ...

话费定额程序:由使用人提出申请,部门负责人及分管领导签字确认,由公司办公室按岗位核定标准,报董事长审批同意后,方可按定额报销手机话费.2,手机卡属地管理规定(1)配置手机卡的员工必须办理公司(或业务区域)所在地的手机卡,员工工作调动应立即更换属地手机卡,并以书面形式将手机号码报公司办公室备案;(2) ...

的原则。2．1．1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。2．1．2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对 4．7．3 各种漫骂和相互漫骂者。4．7．4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。4．7．5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司 ...

并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。4．通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励 ，竞聘显活力的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报 ...