损益计算，供各部（中心）经理及总（副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。?第十七条 秘书室、稽核室、人事室、 ），依下列计算加发业绩奖金：?第二十三条 前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内 ...

根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理，严格领用制度，厉行节约，降低成本费用的要求，特制定以下规定：一、物品领用1．各部门要认真贯彻节能 本着节约降耗，降低经营成本的原则，制定本部门具体的管理办法，努力为酒店的经营做贡献。2．酒店将根据各部室物品消耗总费用和节约情况进行核算，年终时对 ...

技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新 生产或经营管理工作。 2．能否进行推广应用与交流。 3．详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字 ...

的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为 ，账目清楚，按期报账。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议 ...

1．为了合理分摊修理费用，按《商品流通企业财务制度》规定，企业采取预提修理费的办法，即年度按固定资产原值的4%，每月按0.34％预提，由财务审计部统一提取 固定资产发生大小修理时均从预提修理费支出，预提费用不够时，超支部分可据实列入当期成本。3．非经营用固定资产的日常维护费用应从租金中列支。不足时，要 ...

审核 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： 1．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门得供发生经济业务的单据 2．负责 表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 熟悉涉外会计、税务审计等 ...

盘点1.存货的盘点，应于当月最末一日进行。2.存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。 人报告，经核准后方可离开工作岗位。第十三条奖惩1.盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报，给予奖励。2.违反本 ...

正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条 盘点范围（一）存货盘点：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、 盘点，以当月最末一日举行为原则。（二）存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点 ...

求存货及财产盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，特制定本办法。第二条 盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、 的盘点，以当月最末一日举行为原则，（二）存货原则上采用全面盘点，如因成本方式无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。第 ...

，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。?第二条 盘点范围?（一）存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、 盘点，以当月最末一日举行为原则。?（二）存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点 ...