2．询价 3．整理报价资料 4．确认请讲内容 5．寻找对抗品 6．选择开发对象 7．询价索样 8．整理对抗品资料及样品送样 9．整理检验结果 议价、 是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。第八条 不同专业的设备引进项目，可根据实际需要， ...

经营方式：（研究、开发、生产销售、服务）第九条 生产经营管理机构。（注：小型企业的内容可参考附页）本企业内设立（计划、生产、技术、劳资、供销、质量 企业所有职工采用聘任制度，试工期3个月，试工期领试工工资，试工期满转为正式（合同）职工。凡在本企业经营活动中做出重大贡献的职工，将给予奖励。凡违反本公司 ...

管理，防止国有资产流失；如实反映单位财务状况；参与单位重大经济决策和对外签定经济合同等事项，对单位经济活动进行控制和监督。第五条 体育事业单位的财务工作 商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产权利等。 （一）体育事业单位应当对本单位无形资产的评估确认、开发、保护、使用和转让进行管理。 ...

的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的 ：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6．人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。三、建立效能为主 ...

的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3．规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4．对各种 科学的规范的编号、登记、复印。5．负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6． ...

的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的 要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6．人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。 三、建立效能为主 ...

、调整。?（二）必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。?第八条 室、部、组（科）第一级主管职责：?（一）承总经理之 九）有关本公司印信典守事项。?（十）法律事务联络处理。?（十一）公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。?（十二）公司大事纪要汇总记载。?（十三） ...

、调整。?（二）必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。?第八条 室、部、组（科）第一级主管职责：?（一）承总经理之 九）有关本公司印信典守事项。?（十）法律事务联络处理。?（十一）公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。?（十二）公司大事纪要汇总记载。?（十三） ...

第一条 负责公司新项目的开发，做好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决策。第二条 负责项目立项报建、设计，预决算审核和工程监理，负责工程验收。第 和协调，搞好工程配合。第八条 负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术档案的收集整理。第九条 定期保养计划的拟定与执行；机械 ...

第一条 负责公司新项目的开发，做好调查研究，编制详细的可行性报告，帮助领导决策。第二条 负责项目立项报建、设计，预决算审核和工程监理，负责工程验收。第 和协调，搞好工程配合。第八条 负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收，负责工程施工技术档案的收集整理。第九条 定期保养计划的拟订与执行；机械 ...