干部调动介绍信存根（11）党员组织关系转移介绍信存根3．宣传工作文件（1）宣传工作计划、总结、安排、汇报材料、通知（2）经验介绍材料（3）职工思想政治 、合同函件8．保卫、安全、综合治理工作文件（1）保卫、安全检查、综合治理工作计划、总结、安排（2）综合治理工作汇报和意见材料以及统计报表（3）保卫、 ...

经总经理批准。生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗 产品成本。7．3 正确划分各种产品的费用界限为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的 ...

旬均衡串未达到“三·三·四”扣分。 未完成生产任务扣分。 由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产 准备工作有漏洞而影响了生产扣分。 对全厂的各 个别外协 人员恂私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。 4．在制品管理 根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用 量超过10％扣分。 经对 ...

85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。4．按月拟订销售促进计划。5．把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总 下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售 ...

分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。八、采购实施采购部收到请购单或采购计划被批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家 延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。九、其他1．采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标， ...

三、项目的运营和维护 第9条 运营和维护 9.1公司的主要义务 9.2计划断电供期 9.3安全和技术准则 9.4供电 9.5紧急断电和减少送电 9.5 人民共和国法律执行和实施本协定的条款和条件，且本协定已经中华人民共和国国家计划委员会核准； （b）由符合公司要求的一中国银行出具的证明，表明电管局有 ...

的执行。（四）职前教育：职前教育由所在部门与行政人事部联合组织，培训计划由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进行，时间一般为三天 六、培训教育的考评（一）培训教育应建立考核制度，企业依照《GMP规范》培训计划，对各级受训人员进行定期考核。尤其是新进员工，必须经过岗前培训考核合格取得 ...

份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑计划1．维修单位主管于每月______日前，依据“年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修 1．维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。2． ...

、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家 资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 ...

有关术语。3职责3．1公司办公室为本程序的归口管理部门，负责制定职工培训计划并组织实施。3．2各部门负责员工岗位培训，以提高员工质量意识、质量 领导层的培训，主要是进行ISO/TS16949标准，现代管理技术的培训。4．2培训计划4．2．1公司办公室根据公司各岗位业务素质要求和在岗员工实际能力，结合 ...