报告。 3.6凭证性材料 包括公司各职能部门在经营活动中形成的各类原始记录、凭证、台帐等。如产量记录、质量记录、设备保养维护记录，以及材料能源 .9调研性资料 包括市场调研、开发调研、行业及竞争对手资料、供应商经销商资料、公司内部各策划方案的技术经济论证材料等。 3.10声像制品资料 包括经营活动中、 ...

和管理技术，提高企业管理水平和经济效益； 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和 、评审、传递、总评存档等日常工作。 合理化建议委员会职责范围： 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2、批准合理化建议活动的年度经费预算； ...

、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受______元以上损失的； 达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的；（4）不讲信用，不 ...

，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第八条本公司各级职员期中考绩应于当年_______月_______日以前完成，期末考绩应予翌年_______月_______ 者。二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭， ...

报原则审批（临时会议需报行政部批准）。4．2会场纪律4．2．1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前 进行会场布置、设备调试。4．3．2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。4．3．3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料 ...

总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等 的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。 二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。1．人才管理的基本任务；发现人才，培养人才， ...

、资产财务部_________公司主办会计、资产财务部部长。第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩 的绩效基数按数值的_______计算。第十一条办公室所属人员的绩效工资按公司平均数计发。第十二条本办法的解释权属于休养院综合办公室。第十三条本 ...

无故动用。出现问题，由责任人负责赔偿。 7．策划部及设计部的电脑及相关办公设备等由部门经理制定措施，落实到个人负责，如发现问题，由负责人承担责任。 手续由总经理、部门经理签字。 9．连续旷工三天、违纪五次辞退; 散布有损公司利益者、工作态度不端正者辞退。 七、 财务制度 1．每月______日发上一个 ...

_______;年；3．安全值班车辆事故率≤_______次／辆_______年；4．使用安全设备完好率_______%；5．杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般 。并实行分级负责，一级考核一级。（二）考核办法1．各科室依据公司年初制定的《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2 ...

、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8． 公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能办公室1．部门名称：办公室2．直接上级： 报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗 ...