。2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理。 说明。5．标准产能设定表。系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考， ...

范围：?（一）厂部及各单位的方针目标的可行性；?（二）基建扩改工程、产品设计和工艺改革方案的可行性及效益性；?（三）专项工程和大、中修项目的 计划的编制及执行情况；?（五）固定资产报废的合理性；?（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；?（七）厂部及单位的财务收支、经济往来、会计报表的真实性和 ...

生活中出现的多种问题，保证生产计划完成；技术部门：负责本企业生产技术、产品设计、工艺设计等问题；劳动工资部门：负责本企业的劳动人事管理，确定生产定额、工资奖励 所有职工采用聘任制度，试工期3个月，试工期领试工工资，试工期满转为正式（合同）职工。凡在本企业经营活动中做出重大贡献的职工，将给予奖励。凡违反 ...

权利或取得贷款。 （二）世行贷款只用于支付瑞士和与中国有商贸关系世行成员国生产的产品和提供的服务。 （三）世行贷款不足的部分将由业主用中国政府提供的资金支付 可接受的，将写入合同。未标价或未提供足够细节的供选择方案不予接受。 （三）供选择的技术方案应伴有供全面评价的必要信息，包括设计计算、图纸、方法及 ...

领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是9字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程 、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的 ...

在甲方从业期间不得组织、计划组织以及参加任何与公司相竞争的企业或活动；在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的员工离开甲方 ，包括甲方为开发、培植有关商业秘密所投入的费用，因乙方的违约行为导致甲方产品销售量减少的金额，以及依靠商业秘密取得的利润减少金额等；（2）依照（1 ...

构配件及设备质量应当符合下列要求1．符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2．符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合 施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字确认。...

采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商 不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;计划部根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续 ...

国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积______平方米或工程 万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织 ...

人身,设备等事故,影响生产计划的完成负责.8.对推行产品质量升级规划,TQC计划和质量措施计划完不成,造成产品质量事故负责. 9.对代表工厂签订的协议或合同,出现差错,失误,造成工厂经济损失负责.10.对工厂技术文件,技术秘密的外传,失,泄密负责.11.副总工程师协助总工程师工作,并对总工程师 ...