二）执行股东会决议；（三）决定公司经营计划和投资方案；（四）制定公司年度财务预算、决算方案；（五）制定公司利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司 并根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬等事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）在股东会授权范围内，决定 ...

充分发挥财务人员的监督职能作用，对医院资金运动的全过程进行认真的监督和检查，确保医院预算的顺利执行，通过检查、分析，不断促进医院的各项建设，提高管理水平。 为主，所有收入必须进入本单位帐户内，绝不允许设置“帐外帐”和“小金库”。 六、坚持一支笔审批报销制度，全院的支出由院长一人签字审批，加强对各种资金 ...

总经理提出的重要报告；（如生产规划、年度营业报告、资金运用，借款等）2．批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；3．通过公司的重要规章制度；4 十一章 规章制度第七十六条 独资公司通过董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度； ...

四）批准公司的年度生产计划、产品销售和营运方案； （五）批准年度财务报表、收支预算、决算和税后利润使用、分配方案； （六）决定公司总经理、副总经理、 规章制度 第五十六条合作公司根据实际需要制定下列规章制度： （一）经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序； （二）职工守则； （三）劳动工资 ...

增资、减资；（十一）制定和修改事务所内部规章制度；（十二）通过事务所年度财务预算、决算及年度工作计划；（十三）其他需要合伙人大会决定的事项。前款第 第四十七条事务所制定以下主要财务管理制度：财务收支预决算制度；工资、资金分配制度；费用报销审批制度；财产管理制度；财务审计制度；会计凭证、账薄、报表管理 ...

管理部门提出的重要报告（如生产规划、年度营业报告、资金、供销等）； （二）批准年度财务报表、收支预算与年度利润分配方案； （三）通过公司的重要 者保存。 第十一章规章制度 第八十条合资公司通过董事会制定的规章制度有： 1．经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程； 2．职工守则； 3．劳动工资制度； ...

出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。第三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥 管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。第十七条管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之。第十八条各部除 ...

我厂的方针目标、规章制度、对全厂的财务收支及其经济活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。?任务和 对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，经厂长批准，有权采取封存其帐册和冻结资金等临时措施，必要时，提出追究有关人员责任的建议；?（六）有权对审计 ...

．依法对企业会计资料的真实性和完整性负责。3．遵守国家相关法律、法规，决定企业财务预算方法并组织实施。根据企业生产经营规模及工作基础，选定企业所要采取的具体核算方式。4．负责组织制定企业内部财务管理的具体办法，切实遵循《企业财务通则》、《企业会计制度》及国家相关财务法规，并确保在企业内有效实施。依法 ...

办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷， ...