责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3． 控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9．表现领导能力（1）指导、 ...

责任一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3． 控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8．工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9．表现领导能力（1）指导、 ...

技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范 施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。 ...

协调、计划通知和SAP的一切事宜二、负责与材料组和工厂的计划联系工作。三、负责生产方面付款计划的基本管理工作。四、协助财务部进行工厂的资金往来帐目的校对工作。五、完成生产计划月报表的编制、汇总工作。六、完成产品质量退残扣款工作。七、按季完成生产状况的分析报告。八、完成部门的日常事物性工作。九 ...

进行的嘉奖。月度绩效基奖=总部年度工资总额_____%÷12月度绩效嘉奖=（月度利润完成值－月度利润计划值）X一定比例（1）月度绩效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划挂钩。月度工作计划量化计分进行考核。完成月度利润指标和月度工作计划即可按月度 ...

的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。3.3.4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。根据部门资金计划编制公司月度资金 并与出纳交接。3.5.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账3.5.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。3.5.4完成总经理或财务部经理交付的其他 ...

按规定设置了财务管理机构，配备了合格的财务人员，财务处是否对全院各项财务工作实行了统一管理。 3. 财务管理单位内部是否分设不相容岗位，印鉴管理是否相互控制 20 000元以上的，零星工程合计10 000元以上的，由工程主管部门向财务、审计部门报送计划，工程竣工后由审计处负责决算审计，结算时应由审计处 ...

工作;(4)合营企业的合并、分立;(5)合营企业的发展规则和贷款计划;(6)合营企业的工作计划，生产经营方案;(7)合营企业年度财务预算、决算与年度会计报表;(8)储备基金 ，领取营业执照。主管审批部门批准之日，即为本合同生效之日。本合同生效日以前双方所签署的一切意向书与其他文件在本合同生效之日起自动 ...

年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；3、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导；4、监督检查下属工作计划的实施，帮助执行中的问点、难点的解决。建立公司内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系，保障 ...

科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划 9．负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10．审批 ...