于寄发日起3个月内向储运部申请取得邮局包裹追踪执据，凭此收款，否则逾期不办致无法收取货款时，由业务人员负责赔偿。收款的处理程序第五条 业务人员于 条 财务部应定期3个月一次核对业务人员手中的账单，或于特殊目的下不定期抽查业务人员手中账单。第三十条 业务部主管及主任应随时核对业务人员手中的账单，并负督促 ...

财力收支计划，层层落实与分解，并负责对执行的检查与分析、建议。第四条 定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和 参考。第六条 实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务应亲自作不定期的抽查和复审。第七条 负责组织会计人员日常的政治和业务学习，支持财会 ...

，债券均由会计科集中管理。5．各机构的库存现金和债券应由会计部门负责随时或定期派员抽查盘点。6．各机构购入公司、政府债券，应报请总公司核准后，办理签报，由 退回会计科，必要时于次年再向会计科续借；6．周转金的经营情形，应由会计科不定期派员检查，并将检查结果签报主管核阅；7．经管周转人员应尽管理之责，如 ...

收到“成品明细表”后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。第二条 盘点?1．库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理科盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。2．实施电脑化后，“成品盘点表”由电脑制表。?3 ...

客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4．总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、 ...

会议所需材料、设备、器材、场地及时安排到位。第八条 本所各部门组织的全所性不定期会议，均须经分管所领导批准后，提前7天报送所办公室列入会议计划。所办公室 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，所办公室有权合并召开。对于准备不充分，或有重复性，或无多大作用的会议，所办公室有权拒绝安排。第十三 ...

经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4．定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经 计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3．参与投资、重大经济合同的可行性研究；4 ...

收到“成品明细表”后，应立即和有关单据核对，如发现异常应立即办理更正。第二条 盘点1．库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”会同物料管理部门盘点，并按实际盘点数量填人数量栏内。2．实施电脑化后，“成品盘点表”由电脑制表。3 ...

表格名称 表格编号 联数 传递流程 各联用作说明 表格性质 □月报表 □日报表 □记录表 □联络表 □定期报表 □不定期报表 □记录卡 □分析表 使用单位 印制数量 使用年数 资料保存期限 资料来源及填表说明 表格审核过程 异常表示方式 ...

内部管理规定。第八条 餐饮服务单位要保证食品质量，办公室对食用油、肉类制品等不定期检查、抽查，餐厅应努力增加和不断调整饭菜口味，严格成本核算，合理制定 将立即终止餐饮服务协议，由此引起的一切后果及责任由餐厅经营者自行承担，公司不负担任何连带责任。同时将报请卫生、工商等主管部门依据国家食品卫生法律、法规 ...