将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4．对于培训中成绩优秀者，除通报 或个人公开或透露。2．职员不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。3．明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密 ...

，不搬弄是非、不互相猜忌、积极工作。4．10各级主管须注意自身之涵养，领导所属员工提高工作效率，履行职责。4．11员工一律不得因私拨打公司长途电话，如 、文过饰非、损害员工之间和谐关系者；4．35擅自在外兼职或参与经营同公司经营业务有关之活动者；4．36未按照规定指示，擅自改变工作方法以至发生失误，使 ...

意识和业务能力，满足岗位工作的规定要求。 适用于本公司所有人员的管理和培训教育。2．术语 本程序引用ISO/TS16949：2002标准的有关术语。3职责 3 从事计量、检验、试验、内审、特殊工种和关键特殊工序人员，按企业及主管单位有关要求进行相关知识的专业培训和资格认证，实行持证上岗，办公室进行登记 ...

主管____人，首席设计师____人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1．职务名称：产品开发部经理2． 设计师、板房主管4．管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和 ...

人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条 行政人资部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报行政人资部。由行政人资部上报总经理审批。第 ...

部门负责人（会计主管人员）的任免，要经集团公司人事、财务部门审批。第十一条 企业要制定会计人员的管理制度，包括各类会计人员的岗位设置、业绩考核、业务水平鉴定、 权限等方面的内容。第十八条企业要制定内部稽核管理制度，包括内部稽核工作的职责分工、内容、要求；审核凭证及复核账表方法等方面的内容。第十九条 ...

规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。2．各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由 穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。八、奖励 1．在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2．单个项目中 ...

实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1．每天的日常工作及可能的临时性业务。2．拟任岗位的工作技能及工作方法。 3．时间的运筹与管理。4．工作任务的 公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。第十六条 教育培训要注重讲究效率，按一定的计划与步骤促进培训成功与公司 ...

引用文件3．1质量手册第4．18章3．2ISO9002标准第4．18章 4．职责4．1各部门负责人负责本部门人员培训计划的实施和监督考核，并做好培训记录。 。 5．1．2专业技术培训，目的是通过专业化技术培训来满足所在岗位特定要求，更加充分提高业务水平。5．2培训的要求5．2．1综合办公室根据质量体系 ...

第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作， 。2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 ...