第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条 包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。第六章附则第十四条本办法 ...

：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤 认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着 ...

各自应负的责任，并建立相应的考核办法。应注意的是，材料管理责任制应与企业内部经济责任制相结合。②建立材料采购、收发、领退、保管制度。③制定材料综合利用，修旧利废 使材料储备定额更加合理。3．做好材料储备控制。（l）材料采购的控制；（2）材料库存的控制；（3）材料消耗控制。4．筹措采购资金，审核采购用款 ...

）各部门间来往文书（包含签呈），自收（发）文至归档全部过程之办理与控制。承办部门第三条 总收发部门总公司各部门与外界来往文书的收发由总管理处总务部门统一 以公文用纸为之。对客户或厂商行文得以印有公司名衔的书函。（二）关系企业内部各部门间的行文以“业务接洽便函”为之，但公司间的行文亦得以公文用纸。（三 ...

各项财务收支、会计凭证、会计帐簿、会计报表和有关资料，财务部经理负责拟定公司内部财会制度细则及其人员分工，报董事会审批及地方财政部门备案。1．3合营公司的 3合营公司成本核算，采用品种法计算。6．4合营公司应加强对成本费用的控制，建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行 ...

部门：总务科、保卫科管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤 认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着 ...

四条 公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏。依法取得企业法人资格。公司成员是公司的内部核算单位。在公司建立初期有一个过渡期，在过渡期间各成员单位仍保留企业法人地位 设立若干精简、高效的职能部门，对各员单位实施组织、计划、指导、协调、控制和考核。其主要任务是：1．编报公司中、长期发展规划，编制和下达公司 ...

费用开支管理办法第一章 总则第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章 使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管理考核和成本效益范围。 第六章 附则第十四条 本 ...

追回。原版本文件一律不外借，可借复印件。4．6．4 各管理办公室在每次内部审核前，应检查各类在用文件的有效性，检查各使用者手中的文件，发现问题及时 ：常用文件由使用部门保管，非常用文件由综合办公室归档保管。4．7 外来文件的控制外来文件由综合办公室接收，填写“收文登记表”；并经报送领导批示后，按4．3 ...

”。 4．健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5．月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制 场地的，适当收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 ...