，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。第四十五条 明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。第 次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。第五十条 部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的 ...

有充分胜任拟晋升职务的工作能力，技术业务水平。 二、审批程序及考核：部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的副总经理审批，由人事依据晋升条件再次进行考核和评付，具体考核项目参照如下：1．敬业、尽职之精神和工作责任心。 2．礼节、礼貌、仪容仪表、着装整洁、举止规范。 3．业务技能、 ...

机构的设置；（九）聘任或解聘公司总经理，并根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬等事项；（十）制定公司的 七条 董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。第二十八条 公司不以任何形式为董事纳税。 ...

建议。?（三）协助总经理处理公司重要业务或特定业务。?第六条 秘书室总经理执行秘书职责：?（一）协助总经理处理公司公文行政作业事项。?（二）文稿的撰拟、缮校 部、组（科）第一级主管职责：?（一）承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。?（二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三） ...

预算顺利实现，同时更好地推行预算管理制度，现就有关预算工作的组织与实施作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销 ．工厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长主任执行秘书：专员3．预算委员会的职责：（l）决定企业或各厂的经营目标及方针。（2）审查企业总部及 ...

建议。?（三）协助总经理处理公司重要业务或特定业务。?第六条 秘书室总经理执行秘书职责：?（一）协助总经理处理公司公文行政作业事项。?（二）文稿的撰拟、缮校 部、组（科）第一级主管职责：?（一）承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。?（二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三） ...

人员到本公司叁观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第五条 生产技术研究会规章1．职责生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调:（1）提高、改进生产 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第七条 实施本制度自颁布之日起实施。...

1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 第二厂 经营方针的变更。（6）接受并分析预算执行报告。5．预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。（2 ...

．外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第五条 生产技术研究会规章1．职责生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调：（1）提高、改进生产 第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十九条 本制度自颁布之日起实施。...

2 采购委员会的组织及职责2．2．1 公司设立采购委员会，由总经理，副总经理，采购部经理，生产部经理，品管部经理，财会部经理组成。总经理担任采购委员会 组织的运行2．3．1 每月定期召开采购委员会会议采购委员会会议是日常采购管理工作之一，由会议讨论决定采购委员会召开会议的固定时间，并相应的要求有关部门 ...