制度的组织1.公司预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行 及经营方针的变更。（6）接受并分析预算执行报告。5.预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。（2 ...

管的文件资料。 三、公司设机要员1名，全权负责证照及重要文件资料的管理，其职责如下1．建立证照资料目录及相应档案，以便及时查找。2．负责日常管理，保证证照 资料时，应先出具书面申请，写明事由及拟用证照资料名称、件数、归还期限等，经主管副总经理同意并签字确认后，可到机要员处办理相应手续，该主管副总经理如 ...

作如下规定：1．企业预算委员会：主任委员：总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任工厂厂长执行秘书：会计部副经理 工厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长主任执行秘书：专员3．预算委员会的职责：（l）决定企业或各厂的经营目标及方针。（2）审查企业 ...

1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 第二厂 经营方针的变更。（6）接受并分析预算执行报告。5．预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。（2 ...

大的经济开支（指人民币十万元以上，含十万元）；酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的招聘和解聘等，要事先征得监审委的同意，监审 .2责任终止--不可抗力如因不可抗力情况发生而令至双方未能执行其据本合同规定必要执行的职责，双方对此可免其咎，概不负责。10.3合同终止（1）若任何一方违约不能 ...

六）非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成）。 （七）处理职责 各部门客户投诉案件的处理职责 1．业务部门 （1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、 于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理 ...

客户投诉发生原因。第六条 处理部门客户投诉的处理部门。第七条 处理职责各部门客户投诉案件时处理职责为：1．业务部（1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、 ，应于一日内就业务部的意见加以分析形成综合意见，依据核决权限送媚务部经理、副总经理或总经理审批。7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式， ...

董事连续2次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。 第86条 董事可以在任期届满以前提出辞职。 、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置 （九）决定分公司的设置； （十）聘任或者解聘公司董事会执行委员会主席、总经理、常务副总经理。...

和大的经济开支（指人民币十万元以上，含十万元）；酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的招聘和解聘等，要事先征得监审委的同意，监审 2责任终止－－不可抗力如因不可抗力情况发生而令至双方未能执行其据本合同规定必要执行的职责，双方对此可免其咎，概不负责。10．3合同终止（1）若任何一方违约不能 ...

报表和其他会计资料；4．完成财务总监交付的其他工作。第七条 出纳的主要工作职责是：1．认真执行现金管理制度；2．严格执行库存现金限额，超过部分必须及时 使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，副总经理、财务总监批准后支付现金；第二十三条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及 ...