第一章 总则第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 公司全体员工均 单，送人力资源部审核。第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。第二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可 ...

采取违犯统一价格的手段，吸引代购点和自营户的回收业务。 第七条财务管理1．建立完整的财务核算制度；2．按照上级规定，按月、季度编报进、销、费用、利润 双方意见一时不能统一，可报请签证机关裁决。 第十一条本合同双方签章后，经双方上级批准和合同管理机关签证之日起生效，并按规定办理工商企业登记，领取营业执照 ...

扣除，不足部分从抵押金中抵扣，抵押金扣除后乙方必须及时补足，否则甲方有权终止本合同。 六、乙方经营开支及工资、津贴支付1．乙方经营性开支即办公、通讯、易耗 ）等给甲方财务，由甲方审批后核发工资。3．乙方责任经营单位必须按甲方财务管理制度，建立、健全财务账目，并随时接受甲方财务的监督、检查和审计。 八、 ...

为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务 二十三、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的 ...

总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批 投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限规定经批准后才能投入。第二十 ...

为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务 二十三、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次 ...

、车辆实行统一管理，严格实行“七不派、八不开”制度。二、司机上班后要将车辆停在楼前等候派车，行车要严格按派车方向行驶。三、司机要严格遵守交通规则、操作程序，服从交通管理人员的指挥和检查。四、雇用的司机要交纳一千元抵押金，要遵守局内各项规章制度，履行合同规定、服从领导、听从指挥，严禁各类违纪 ...

事后及时汇报情况，并对处理结果负责；5．加强对重点工程建设项目管理，实行建筑工程承包合同双签制，建设单位、施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款 管理，严格执行财经纪律，建立健全基层供电所财务收支、电费管理的各项规章制度，认真落实“收支两条线＂管理制度，严格执行收费依据和标准，坚持“一支笔”审批； ...

转账凭证，从收到凭证的第二天即委托银行转账。3．必须在双方协商下以签订合同或协议的形式加以肯定和约束才能进行外汇结算办理。订立业务合同时，除摸清信誉和 本币出售或调拨，特殊情况需收取本币的，须经总经理批准。8．严格执行外币兑换制度，客人交外汇付账单者，一律按当天的汇率折算本币，严禁擅自变更汇率的比值， ...

申请、物资报关、到货处理和货款结算等各项工作。 （三）认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对进口物资的合同签订 生産的需要。（五）严格执行国家发布的关於进口物资管理规定，申报进口物资批文规定以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有 ...