巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20%予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。8．每月2日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量报 最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。11．公司对销售管理部的供暖成本 ...

特制定本制度。二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。迟到或早退超过 事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。3．全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次 ...

范围，从业人员的职责以及从业人员的总体规定；2．任用：从业人员的任用条件、任用制度、任用规程等；3．服务：提出各项职务的说明及服务范围、服务规则、工作要求等 ；8．其他规定：除以上各项以外的其他规定。四、员工出勤管理办法（略）五、员工教育培训管理办法（略）六、新进员工考核办法（略）七、员工建议提案规程 ...

实行密级管理,由人事专员负责保管与整理.(二)人事档案制度基本内容: 人事档案分为挂靠在高新人才中心的员工正式档案和公司内部自建档案.1,挂靠在高新人才中心 表》,考评结果,《调资审批表》及每季度更新存档的《员工花名册》《员工工号表》,聘任结果,《员工工资表》等属绝密档案.③档案查阅: 凡因提资,提拔 ...

，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工 ...

同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度 次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之 ...

计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这 1．4合法性合乎劳动法规2．2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：（1）工作能力要素：这 ...

”、“职务规范”，制定出对每个职务工作的要求准则；将考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理：经营者必须向员工表明危机确实存在。随着世界经济竞争日趋激烈化， 。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，企业组织人事的活力下降。90年代初起， ...

於同一岗位的员工使用相同的考评标准；4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1．考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内 开展考评工作前要叁加考评培训（由人力资源部组织）；4．各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之 ...

方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作 部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保 ...