设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。1．5 培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划，报分管副总经理审核， 制度3．1 培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到。3．2 培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存。3．3 凡在培训课程结束前 ...

）调查和了解会计报表附注与说明的内容。（二）索取有关部门对会计变更事项的审批文件。（三）审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其他资料，以验证所 盈余公积项目和母公司报表中投资收益项目与母公司对子公司权益性投资项目、子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付利润项目是否进行了正确的抵消。2．审查非全资 ...

会计准则，评价其对企业财务状况的影响。（二）索取有关部门对会计变更事项的审批文件。（三）审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其它资料，以验证所 子公司会计记录相核对。6．核对所有者权益中未分配利润项目的数额与合并利润分配表中该项目的一致性。（五）审查合并损益表调整项目的正确性。1．审查母公司与子公司 ...

的意见加以分析形成综合意见，依据核决权限送媚务部经理、副总经理或总经理审批。7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，对于改善方 天至二十一天内结案。2．各部门客户投诉处理作业流程处理期限（如表14—19所示）。 部门 总经理室 质管部 制造部 研发部 业务部 财务部 其他部门 期限 6天 ...

财务报告，包括下列内容：（1）资产负债表；（2）利润表；（3）利润分配表；（4）财务状况变动表（或现金流量表）；（5）会计报表附注。公司不进行 办理变更登记。第一百九十七条 董事会依照股东大会修改章程的决议和有关主管机关的审批意见修改公司章程。第一百九十八条 章程修改事项属于法律、法规要求披露的信息， ...

填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 ...

填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 ...

管网及其燃气安装、使用设施（备）维修及时率≥_______%，返修率≤_______%；5．燃气表返检率≤_______‰。（四）安全控制目标。1．安装、检定使用主要设施（ 的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后，计发加班工资。4．月、季、年考核兑现，一律按本 ...

完成利润指标较好时，月度绩效嘉奖可酌情发放，盈余部分用于以丰补歉。月度绩效工资审批程序见附表二。（2）绩效工资的计算公式A．员工月度绩效基奖=月度绩效 基金额度为年度工资总额的_____-_____%。附表一：公司总部各类员工岗位工资序列表（略）工资金额：元附表二：月度绩效工资审批流程（简版）（略）...

填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。5．供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前 ...