7.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理、董事会 报送审计机关。 2.书面通告被审计单位，说明审计内容、种类、方式、时间。 3.实施审计。审计人员可采取审查凭证、帐表、文件、资料、检查现金、实物、 ...

报总经理审批后执行。6、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售计划的实施和落实。7、选择并培训不同年龄和不同 人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅。二、 ...

损坏遗失档案事情发生。（十一）、律师事务所合伙人会议制度为了从组织上加强对本所各项工作的领导、发扬民主，集思广益，确保决策正确，保障和促进本所各项工作 事情所主任可以随时召开会议。为更好实施本岗位责任制，希全体人世间员互相帮助、互相监督。有关部门定期检查总结，听取意见，不断完善本岗位责任制，对忠于职责 ...

1在上级党组织指导协调下，征求公司董事会意见后，公司党组织根据工作需要和高效精干原则设立内部机构。公司党组织可设立党的委员会，纪委检查委员会。2．2 引导、发挥员工参与企业改革和经营管理的积极性。4．12促进精神文明建设与塑造企业文化，培育企业精神相结合，参与或组织实施“凝聚力工程”。4．13密切联系 ...

，保证公司长远发展，依照《中华人民共和国劳动法》有关原则，制定本全员合同制管理实施细则。 二、 释义本细则中所称“公司职员”，下简称“职员”，指集团公司总部和 保管。 六、 注意事项1．关于薪金、福利、住房、计划生育等其它双方需约定的事项，可征询集团人事部意见后，在合同第十一条款“双方主伙需要约定的 ...

计划能够分解至每一位员工并得到真正实施； 2．确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划； 3．通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向 、方式以及考核进度安排； 2．考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容； 3．各考评人的意见、评语汇总到人事行政部，人事行政部做统计、填写意见及 ...

长的职权如下： （1）召集并主持监事会； （2）检查监事会决议实施情况，并向监事会报告； （3）就有关问题听取公司高级管理人员报告； （4）向公司 ，并向监事会报告； （2）以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议； （3）做好监事会会议准备工作，定期召集会议。 六、监事会职权，义务和责任 监事会 ...

经公司办公会专题讨论决定后，报经公司领导批准后实施。六、个人风险金的退还1．在公司范围内工作正常调动而不再从事购销工作的，在离开购销岗位3个月后退还其个人 申请表》，经原料科对其业务方面、经营管理科科对其应承担的费用方面、财务部对其欠款方面审核并签署意见。如均无问题，报经公司经理批准后退还。2．进行了 ...

办公会紧急会议——确定事故调查组事故调查——调查报告——经理办公会决定——事故处理意见的公布和做责任人工作，二级事故的处理程序为：事故单位报告经理决定——委派确定事故人事故调查 责或者免责：a．主动承担自己能够胜任工作的；b．为了公司利益而承担艰、难、险任务而发生责任事故的；c．在实施创新、发明中出现 ...

委员会审议通过；4．由规范化管理工作小组负责编号、存人电脑、制定标准格式；5．由规范化管理委员会主任签署实施。各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人 九条的制定程序相同。第十一条 在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁， ...