，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度 设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。（六） ...

5．经营管理方面的文件材料；6．生产技术管理方面的文件材料；7．产品生产、能够消耗、安全生产方面的文件材料；8．仪器、设备方面的文件材料；9．基本建设、工程 四、档案管理工作（一）档案材料的收集：1．建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限；2．对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集 ...

整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。 3．组织编制工厂技术发展的 的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8．负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程式的制订和修订工作，做到制度 ...

支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计画提供之支付预算数编列。2．房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。3．设备分期付款、分期缴纳 约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。2．制造费用：会计部门依据生产计画，叁考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销 ...

和节约原材料的有效手段。?（二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和 一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。?（七）凡属下列情况之一者，应及时修改 ...

加速资金周转。 2．要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作 ，一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。 6．仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。 四 ...

和节约原材料的有效手段。? （二）物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和 一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。? （七）凡属下列情况之一者，应及时 ...

、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。第三条 本制度适用于公司全体职工。第四条本 公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。考核第 尽力职守者。⑤对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。⑥研究改善生产设备，有特殊功效者。2．员工有下列情况之一者，可予“记功”。①对于主办业务 ...

足为楷模者。第三十六条 有下列事情之一者，予以记功：（一）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料利用，卓有成效者。 影响自己或他人工作者。（五）未经许可不候接替先行下班者。（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。（七）未经许可携带外人入厂参观者。第四 ...

的管理，决不允许出现有损顾客利益的事情发生。 八、酒店厨房安全工作，卫生管理从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生，食品卫生做出严格统一管理 、安全第一。卫生第一、团结协作再第一”的思想。 注：关于管理主度的几个提议1．管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。2．工作人员 ...