售后服务人员“顾客第一”的观念，经常开展各种形式的客户意见调查活动，调查结果作为售后服务和生产厂家改进工作的重要依据，不断改进服务措施，提高服务质量。4．4维修服务 资料严格控制和保管。（2）及时向相关部门如实反映各种情况。（3）严格执行公司的售后服务管理制度。4．5．3应急方案（1）如在维修过程中 ...

招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。3．业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。 二、业务招待费的使用范围1． 。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交 ...

降低成本潜能，并获取新的增长空间。企业质量成本是一个综合系统。对于企业运营过程中出现的问题，如果企业内部仅采用增加内部相关设备或增加人力以及只重点改善 进行跟踪和反馈……可以说，这么多年，为了应对采购失误，该集团内部采取了要求生产制造部门定期主动向采购人员提交物资入厂需求申请，而采购计划管理人员也淡化 ...

销售报表，乙、丙双方应给予配合； 6．2乙、丙双方在共同销售邮品的过程中，应严格按照“关于邮品经梢价格的规定”（见附件五）执行，不得擅自调价。 运动、疾病或本届赛事比赛日程正式公布后政府部门颁布的命令等不可预见、无法避免和无法控制，不是由于一方的过失而引起的情况（不可抗力事件），致使无法履行或延迟履行 ...

和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性 明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、 ...

各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质 立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。 ...

产品中的TRANSFORMER噪音测试抽样标准 3．6．1 若PHILIPS的TRANSFORMER产品单个型号每日生产总量低于200PCS则可免做噪音测试。 3．6．2 若因急出货 须抽1PC解剖，参照2．1、2．2中相关资料中用料要求对当日生产产品做用料检查。 若有不符合2．1、2．2的用料要求都 ...

总经理审批即可办理。四、审批程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议 单列入成本费用开支计划，并报集团公司财务部备案。3．原则上成本开支实行计划控制办法，特殊情况须紧急采购的项目可单笔呈集团公司总经理商公司办公会审批。 ...

在特许企业以外的产品和服务中使用Q公司标志。 5．7 乙方及特许企业不得生产．销售和使用甲方竞争对手的产品和服务，必须销售和使用由甲方提供的产品 本款原因提前解除本合同的，双方负责。 15．争议的解决 在本合同执行过程中，双方如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请____________仲裁委员 ...

不限于天灾、火灾、水为、战争、政府行动、意外事件或非双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全部履行时， 款原因提前解除本合同的，双方负责。 15．争议的解决在本合同执行过程中，双方如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请______________________仲裁 ...