应负责赔偿。14．不得收受任何馈赠、挪借财物、假借职权、营私舞弊。15．不私自经营或兼任所在单位以外的职业，不得对外擅用公司名义。16．执行公务时，应 日志，缺一不可，否则不给予报帐。四、业务经费开支审批1．公司所有因业务需要的开支必须事先征求业务副总同意后方可支付，否则公司不予报销。2．业务副总审批 ...

人事档案的管理。第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、 ”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施， ...

管理内容（一）经理办公会1．经理办公会由公司总经理主持。2．参加人员：公司副总经理、总经理助理。行政人事部经理列席参加负责记录整理。3．经理办公会原则上每月一 质量安全、经营管理等问题，部署相应的工作及策略。（二）综合调度会1．综合调度会由总经理（或总经理助理）主持。2．参加人员：公司副总经理、总经理 ...

4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；（6）了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。2． 不及格，经补考仍不及格者；（3）业务能力不适应所担任职务的（由部门经理提议，报主管副总审批）；（4）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认） ...

应负责赔偿。14．不得收受任何馈赠、挪借财物、假借职权、营私舞弊。15．不私自经营或兼任所在单位以外的职业，不得对外擅用公司名义。16．执行公务时，应 日志，缺一不可，否则不给予报帐。四、业务经费开支审批1．公司所有因业务需要的开支必须事先征求业务副总同意后方可支付，否则公司不予报销。2．业务副总审批 ...

根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级 由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查资金部以资金的 ...

分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位 的管理人员，享有以下权利：1．根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权；2．受总经理委托，对下属员工进行聘任或解聘；3．在职权范围内 ...

储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务 ...

一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位 人员，享有以下权利：1．根据公司有关规章 制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权；2．受总经理委托，对下属员工进行聘任或解聘；3．在职权范围内 ...

根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。资金管理部根据公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级 资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查：资金部以资金的 ...