和程序，并负责餐厅装饰计划及组织实施。??6．制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长及各站站长研究新菜品，适时推出新食谱或餐牌， 员工的积极性、增强企业凝聚力。??12．对下属员工进行绩效评估，提出员工奖惩方案，并定期对主管、领班作全面评估考核。??13．做好员工的日常招聘和培训工作。?? ...

。?（二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与生活 内作业程序的研拟。?（三）妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。?（四）择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、 ...

。?（二）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效与生活 内作业程序的研拟。?（三）妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰与工作成果。?（四）择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、 ...

交接手续。第二十四条 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。 第八章 试用及正式聘用第二十五条 公司所有员工 ，但试用期最长不超过6个月。第二十六条 试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单 ...

予以辞退。试用期满，如考核不合格延长试用期或以辞退处理；如考核合格需正式聘用，部门主管提出申请，人事部办理相关手续（签定人事合同）转为正式员工，建立人事档案，享受绩效奖等奖金及薪资的提升。第七条 员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 ...

支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项费用并进行归集和分配 现金报销手续。（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态 ...

支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。 工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项费用并进行归集和 现金报销手续。（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务 工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态 ...

发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；3．绩效管理3．1 根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；3．2 负责制订本部门的岗位 ；5．3 负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；5．4 负责所属人员的考核考评工作的实施；5．5 负责完成上级下达的临时工作任务；5．6 其他未尽 ...

有裁决权。 5．对下级有奖惩的建议权。6．对下级的业务水平和工作绩效有考核权。7．对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。8．对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。管辖范围：1．培训部所属员工。2．培训部所属办公场所及办公设备、设施。...

出勤卡登记是否确实；3．工作分配是否按照规定执行；4．工作是否切实执行，并考核绩效；5．接受经销商及协作厂商或顾客请求处理业务时是否迅速；6．营业或服务 经常保持整洁；7．服务态度及精神是否良好。第十一条 稽核人员督导、抽查、考核外勤单位业务时，应注意下列事项：1．与各有关经销商业务配合、联系是否完善 ...