、责任与权限的明确划分。（三）权限内组织的修正1．销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销售经理的权责。2．在销售经理的权限内，应 市场调查的销售经理，应亲自去调查。2．调查前的商讨要能充分协调。本身的要求及希望应据实提出；调查结果不完整时，应重新调查。新设立或撤消分公司、办事处的 ...

以及责任与权限的明确划分。（三）权限内组织的修正1．销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；具体细节由销售经理处理。2．在销售经理的权限内，应视环境的变化 。5．不可变成特定者或个人的讲演会。6．尽量让多数人发言。7．最后应将决议事项整理好，让参加者确认。8．应在短时间内完成会议（时间不加节制的会议， ...

奖罚有关人员。2．3 决议：适用于经会议讨论通过通过的重要决策事项。2．4 指示：适用于对下级的工作布置，提出工作的原则和要求。2．5 公告： ．3 紧急文件应当根据紧急程度分别标明“特急”、“加急”、“平急”。3．4 公司董事会、监事会可以单独行文，机关其他各部门一般不得正式行文。4．行文办理4．1 ...

倍返还乙方；如因乙方违约致使本合同不能履行，则无权请求返还定金。如应双方要求解除合同的，甲方应将定金退还给乙方。2．乙方如未能按期支付本合同转让标的 出让人、受让人的资格证明（1）出资证明；（2）营业执照。2．股东会（董事会）决议或代行出资人权利的上级主管部门批文等。3．资产评估及确认报告或审计报告（ ...

，由乙方或乙方委派代表担任公司董事长、法定代表人，甲方或其代表担任公司总经理。董事会讨论重大事项不能取得一致意见时董事长有最终裁决权。公司成立后，财务经理由 办理向工商行政管理部门申请登记等手续，由甲方负责完成，乙方仅负责章程及股东会决议的形成及签字。 五、公司的前期运营模式1．公司成立前，乙方必须将 ...