的预测。2．参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。第二条 全面预算，确定各项财务目标。1．根据生产经营目标，编制公司的全面预算，确定 ，保证生产经营目标和利润目标的完成。2．对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低成本的潜力。第四条 评价经济业绩，考核责任 ...

设定担保物、其他）。（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自的销售额、收 政策1．应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的问题。2．彻底分析减价、退货的原因，从主要原因着手处理。3．切莫强迫推销员达成一定的销售额，以 ...

2 编制财务计划。2．3 编制会计报表。2．4 拟写财务状况分析报告。2．5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2．6 负责建立 销售部3．1 负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3．2 搞好公司的产品宣传策划。3． ...

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工 各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。7．妥善 ...

的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1 7．财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。 ...

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工 各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。7．妥善 ...

的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制1 ．财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。 ...

．严格遵守国家财政部门制定的财经纪律及规章制度，组织并草拟、制定和修改本单位的财务管理制度，督促制度的贯彻执行。2．按照医疗卫生事业计划，组织编制本单位的 医院的三项基本建设的正常进行。3．参与本单位各项经济决策，按季度、年度分析财务收支计划完成情况，提高综合效益，为本单位领导当好参谋。参与拟定和审查 ...

为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。 第二章 项目的初选与分析第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合 。第十条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派 ...

，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。5．负责组织制定、修订技术经济定额 软件资料的保管、保密工作。14．负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出有关增收节支措施，努力完成国家规定的各项 ...