办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。 第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷 ...

条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋， 、总务部、会计部、财务部的费用预算，分别按月定额分摊。诌第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约及财务的借贷，均由总企业代表统筹 ...

办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 的各项资料。?（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。?第九条 本公司设下列各利润中心：?（一）超级市场部利润中心： ...

会计事务、出纳、收人核算业务等；4．在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；5．建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作 与各个部门进行业务沟通；9．制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度；10．审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支 ...

总则第一条 为加强利润中心管理，特制定本办法。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在不断提高员工进取精神和主人翁意识，激发员工主动性和创造性。第三条 利润中心 的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条 本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责 ...

合理开发，编制可行性计划。5．协助资产管理部严格执行运输车辆的各项管理制度，做好证件、保险、运输票据的管理。6．负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对 长春亚奇实业有限公司运输任务单》〉、《吉林省道路货运单》。3．负责按发运里程预算出车费用，填写《油料单》、《出车费用单》；驾驶员根据以上单据加油、支 ...

支出不得列入产品成本：分院及各行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用；分院因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用；因订立合同而发生的 予提费用明细账，根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。4.产成品、自制半成品明细账，按成本计算对象和成本项目核算产品、 ...

办公会议事范围如下?1．研究实施经董事会讨论决定的集团公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定月生产经营计划及阶段性中心工作方案。?2．拟订、修改集团公司的基本管理制度；制订、调整集团公司内部管理机构 ...

；（3）总经理应在每年十月底前将下一年度的生产计划、销售计划和财务预算提交董事会审议批准；总经理应在每年二月底前向董事会提交上年度工作报告和财务 的有效期限与合营合同一致。1．2公司的会计制度和会计程序是公司业务的组成部分，同时使制造加工、利润管理和工程体系的采用更加合理。公司将采用 ____方及其 ...

；（3）总经理应在每年十月底前将下一年度的生产计划、销售计划和财务预算提交董事会审议批准；总经理应在每年二月底前向董事会提交上年度工作报告和 有效期限与合营合同一致。1．2 公司的会计制度和会计程序是公司业务的组成部分，同时使制造加工、利润管理和工程体系的采用更加合理。公司将采用__________方 ...