烧成度对质量影响。6．总务部门工作计划：（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。 元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。（3）于 ...

在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发 、提案改进结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 3、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按第二十条给建议人追认 ...

第二十一条 综合统计人员主要职责?（一）全面组织公司统计信息网，贯彻执行各项统计制度、细则及有关规定，安排统计工作任务；（二）及时、准确、全面地报送上级 差错问题，相关行政领导应负领导责任，并按其直辖下统计人员被扣减了的奖金数目的30%比例扣罚领导人员的提成奖。?附则第三十条 本工作细则由总经理室企管 ...

。2．将每个客户的平均购买额区分等级，再依等级发给奖金或按比例退还部分金额。奖励期间以1个月左右为主，每段期间再各自制定截止日期。3．交易方式另采用预约制度，利用预约方式进行交易者，届时可依比例退还部分优待额。不依规定时间交接货品时，依本公司的另行规定处理。4 ...

司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反 用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十六条 ...

、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的 或早退____分钟者算旷工__天本文来自范文中国十、员工奖罚规定：范文中国每月奖金：______元，全勤奖______元1．当月无迟到、无早退、无投拆、无违反 ...

存在着工资、待遇不太合理的现象，如：不能体现按劳取酬，贡献大小报酬一样，等等。（4）合理的薪金、福利制度可以培育员工对单位的归属感。有时薪金解决不了的问题可以用待遇来解决，有时待遇解决不了的问题可以用奖金的形式解决。这些都有赖于管理者根据具体情况来决定的。如： ...

七条 由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时，不降低业绩工资。（二）销售奖励制度第八条 销售奖励分为团体销售奖、个人销售奖、开拓销售奖3种。第九条 团体 增减一定百分比确定个人销售平均定额，凡超过定额的，均予以奖励；2．本项奖金最低为____元，最高为____元，具体分配确定由企管、财务部门具体负责。第 ...

左右，但按______元计算，则超额了______％，并由此取得超计划利润留成______元。二、超过制度规定，滥发奖金：该厂取得上述超计划利润提成后，就以 财会工作的监督作用，拟请组织上派员加强该厂财会领导工作。至于已发的奖金，涉厦职工群众利益的问题，应如何处理，请领导研究决定。 ______公司 ...

；贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则，实行有奖有罚、赏罚分明的奖罚制度。 第四条承包合同依法成立，即具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的义务 权要求制造单位提供合格工模具。工模具制造单位承担支付使用单位50％违约金（从奖金中扣除），并承付50％由于工具不合格所造成零部件报废的经济损失。 第十 ...