有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2．职员保险和福利方面的各种费用 为5％，节约为5％：3．管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％ ...

保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。二、工作时不得擅离岗位，不得 。六、在各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。七、工作灯应采用低压（36V以下） ...

品，使用部门应填写固定资产报废申报单一式三份报酒店审批。经酒店组织专门技术鉴定小组进行技术鉴定，并由总经理及各有关部门在资产报废申请单签署审批意见，一份送 不对外投资、出租、出借。如因需要固定资产向外投资、出租，须按酒店财务制度规定，由财产物资管理部门写出可行性分析报告，经酒店组织评估，有关部门批准， ...

总则 第一条 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，藉以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二 条 质量标准及检验规范的修订 （一）各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 （二） ...

，并组织检查、落实和考核。 2．根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3．加强统一指挥，组织并领导 ，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理 ...

，并组织检查、落实和考核。2．根据新产品试制计画和生产技术准备综合计画，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。3．加强统一指挥，组织并领导 、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。5．加强在制品、工位器具和工模具管理， ...

纪要》、《会议签到表》。3．要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行。3．1 会议组织3．1．1 公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会 代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。3．1．2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、 ...

使用，人事部负责考勤、定额统计，由财务部统一核算发放。（4）财务部每月向技术开发部、工程部了解产品的各项消耗定额、工艺变化及成本的影响、以便于核对 针对分析的结果及其原因，提出当前切实可行措施。④ 简明扼要。（五）财务收支审批制度主要内容包括：财务收支审批人员和审批权限；财务收支审批程序；财务收支审批 ...

写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理 时可进行调查研究，最后作出：批准、 编 号 FNG06 共 10 页 第 4 页 合同管理制度（附加方案） 不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的 ...

用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部 书要送财务部门留存一份。购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。4.3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程 ...