职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。第十一条 当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司行政人资部，以确保与你有关的各项权益： （ 、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用 ...

经常看到的是许多企业有完美的制度却没有谁去对执行的规范性去负责，随意更改流程。没有监管的流程完全依赖于执行者的自制力，很难保证流程执行的质量， 通过访谈、调查、证据搜集等方式审核流程符合度，并向培训委员会出具审计报告。为配合审计，需要准备相应的内部审计的checklist以保证流程中的重点证据都被审查 ...

保证手机常开，公司电话要马上接听（7：00～22：00），不能随意更改号码。3．9 司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写 违章、无事故予以50元奖励。10．3 年度无违章、无事故、无投诉可当选为“年度明星司机”奖励1000元。11．惩罚11．1 在公司规章制度范围内的按公司规章制度 ...

；销售经理所决定的，属于短期方针。3．销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。（二）如何订立销售方针1．明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的 切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。销售部内部组织的营运要点（一）销售组织与业务效率1．销售部内的组织和销售 ...

目标，如：1．年通过ISO9000）质量体系认证；2．提高质量对公司增长贡献率为%；3．产品、服务质量优良率%，合格率%以上；4．产品退货率%，投诉率%以下；]5 试验，对样机、样品进行实验一室和现场试验使用。6．形成设计、评审、更改设计和程序和规范。（三）技术工艺部门1．设计审查与工艺验证，对样机 ...

的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。?（五）盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点 财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。?（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。?（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的 ...

另有规定外，均依本准则办理。第二条 本公司所有会计账务之处理以按权责基础制为原则。资产第三条 本公司之现金包含库存现金及国内各银行存款，而银行存款系指 或变更约定之付款条件（如缩短票期或支付现金等）时，应由财务科报呈总经理核准更改。第三十一条 各部门因公需要暂借10000元以上金额者，必须于一日前经 ...

的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。（五）盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点 “财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的确实 ...

：重点防火季节和重大节日前，利用会议、板报等多种形式向全体职工进行以防火为中心的安全教育。 2．针对性的教育：平时根据检查发现的问题和上级机关通报 第四十三条 施工单位必须严格按照消防监督机构核准的防火设计图纸施工，不准擅自更改；施工期间，施工单位和保卫部应加强对施工现场及施工人员驻地的防火工作检查 ...

切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。第三条 销售部内部组织的营运要点：（一）销售组织与业务效率1．销售部内： 会自我反省，因而有所进步。3．告诫与责备是领导者的重要责任。（二）要设身处地为对方着想1． 不可因自己的情绪或脾气，随意地告诫、责备部属。2．若以博爱 ...