工作，并做好有关部门的协调；（八）搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍政治和业务素质。第三节企业财务部门负责人权限：（一） 情况及时向经营者和集团公司财务部汇报，保证年度财务预算的实现。遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。 第七章资本金筹集与管理第二十三条集团公司及子 ...

岗前培训。2．4 部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。2．5 其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。三、培训签到制度3．1 培训需执行 每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观依据，建档保存。五、培训奖惩制度5．1 培训奖惩是根据对培训 ...

班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）2）专卖店营业时间为早上______至晚上______，专柜按商场要求执行。特殊地区的 给予一个月的工资作为补偿。3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4）自然解聘： ...

核算员、采购员、内勤管理员、保管员。2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。原材料库、 .6本企业采用坏账准备金制度，每年年末按应收账款余额的5‰计提坏账准备金，年终调整。3.5存货的管理 3.5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以 ...

班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）2）专卖店营业时间为早上______至晚上______，专柜按商场要求执行。特殊地区的 给予一个月的工资作为补偿。3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4）自然解聘： ...

认真做到废油的回收管理工作。第四十七条润滑“五定”图表的制订、执行和修改1．各部门生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2．设备 调试火位。3．清洗空气压缩机空气滤网。第八十五条年度保养：1．空气压缩机油质检查，皮带张紧度调整。2．石油气体压缩机油质检查，皮带张紧度调整。...

的依据。2．晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的 责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第三条 考核内容和指标1．月度考核和年度考核的内容A．员工 ...

一、 考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， ...

；D．累计分数＜12分者，年度为“C”；E．年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；F．月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核 ．员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；3．考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级 ...

、社会中介机构和集团公司财务、审计部门的监督检查。 第二章 内部财务管理的基础工作第八条 企业应按照国家财政部有关规定，建立内部财务管理办法和内部会计控制规范 十一条 企业要制定会计人员的管理制度，包括各类会计人员的岗位设置、业绩考核、业务水平鉴定、调整使用、任免等方面的内容。第十二条 企业要制定原始 ...