、大堂副理、值班经理 二、质检时间、范围及要求（1）行政人事部不定时对各部门工作进行检查；（2）_________—次日_________由值班经理或大堂副理负责质检 安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或 ...

第一条 除总经理、副总经理及不定时工时制员工，所有员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方按旷工一天处理。第二条 本公司实行五天 条 员工的考勤与处理。一、迟到、早退1. 员工均需按时上下班，考虑上班交通问题，工作时间开始后10分钟后到岗者为迟到。2. 无故迟到或早退时间在30分钟-60分钟内 ...

；不需填写的空栏，划上“／”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五 乙方的工作时间1．标准工时工作制，即每日工作___小时，每周工作___天，每周至少休息一天。2．不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制 ...

；不需填写的空栏，划上“／”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 乙方的工作时间 1．标准工时工作制，即每日工作___小时，每周工作___天，每周至少休息一天。 2．不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时 ...

拥有为期一个月的开发保护期。2．项目经理在客户开发期内必须全力以赴完成客户拓展工作，并即使向上级领导书面提交该客户扩展情况备案，若该客户在保护期内未能 内办理离职手续。五、量化考核数据报表管理制度1．每日定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当日无绩效量）a．每日晚上_________ ...

为期一个月的开发保护期。2．项目经理在客户开发期内必须全力以赴完成客户拓展工作，并即使向上级领导书面提交该客户扩展情况备案，若该客户在保护期内未能 天内办理离职手续。 五、量化考核数据报表管理制度1．每日定时向团队队长报交的量化考核报表（非工作理由过时不报视当日无绩效量）a．每日晚上_________ ...

经批准后按规定机型、外设使用。（2）上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。（3）软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。4 ⑤讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；⑥通过鉴定报告，鉴定小组成员签字。4．鉴定后的工作（1）整理资料、存档；（2）将鉴定会的意见反馈到各有关部门。5． ...

经批准后按规定机型、外设使用。?2．上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。?3．软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。? 第十八条 凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。?第十九条 进入机房工作，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。第二十条 外单位 ...

对工作认真负责 工作责任： 1．按厂规按排每一个管理人员的房间 2．督促清洁工每日搞好环境卫生 3．按时更换煤气，以保证热水的供应 4．不定时进行巡逻， 的人员进入宿舍区域 8．完成上级临时交办的任务。 9．有外来访客者按制度进行办理入住手续 10．对离开宿舍人员的行李进行检查，并按厂规进行放行 衡量 ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。3．严格执行持证上岗考核制度。4．平时考核由部门主管作主持，季度考核由行政部 ...