和考核评聘等有关的材料构成，它主要包括专业技术人员的技术职称（职务）评聘申请表、工作总结、所在单位鉴定、评审委员会评审结果记录、聘任或解聘书、高、中、初等级 文号、文件、标题或摘要。 第八条档案的内部管理制度一、凡新聘职工个人档案应在报到后的一个月内完成。二、专业技术人员档案的建立，应在专业技术职称（ ...

法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领导，负责组织公司财务管理工作。即董事长总裁财务总监财务部第三条 财务总监由总裁提名，董事会聘任，受董事长和 保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。第十五条 不相容职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作 ...

，允许参加本公司考试；2．公司考试分为笔试和面试，笔试合格者，依成绩的先后及专业的需要，通知参加面试；3．面试由申请单位的主管主试，总经理或副总经理及 ，予以晋升。三、公司（电脑业）人事招聘制度第一条 本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作为原则，但有特殊需要时不在 ...

管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第二章 组织机构第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业 条 对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。 ...

）的财务工作，都必须执行本制度：b类企业（_________________________________）按投资双方协商原则执行。第二章 财务机构第五条 集团总部及所属独立核算的企业均设置独立的财务机构，聘任财务人员。财务机构是指对 ...

）的财务工作，都必须执行本制度：b类企业（_________________________________）按投资双方协商原则执行。 第二章 财务机构第五条 集团总部及所属独立核算的企业均设置独立的财务机构，聘任财务人员。财务机构是指对 ...

主管、普通技术人员。助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则 编制计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第八条 ...

七条 董事会运用公司资产进行对外长期股权投资、兼并收购项目、内部改扩建和新建项目、技术改造项目、其他固定资产购建项目以及重大资产处置事宜的权限为不超过公司最近一期经 管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；（七）聘任 ...

及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现， 的所有专业。3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在 ...

。第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的 制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现，对 ...