%以上的，将给予奖励：奖励公式如下：______________ 2．考核制度： a．营销人员均实行试用期考核制度，其试用期为三个月，对于不适合岗位的人员将 考核均实行考核团队业绩的形式进行。 c．每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。 3．本月工资的考核 基本工资考核包括a．考勤考核 b． ...

评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。3．公司经营业绩考核：占考核权重的 内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。十五、附则本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效。...

，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。六、考勤管理制度1．工作时间1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作______天。所有专卖店由 期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理 ...

经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。 六、考勤管理制度1．工作时间1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作______天。所有专卖店由 期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理 ...

并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力 职务等级调整外，采用定期性加薪原则。第二十二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩 ...

并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的 职务等级调整外，采用定期性加薪原则。 第二十二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩 ...

，并协助推行年度经营计划，企业章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资项目计划的审核。3．人事室统一掌管全企业有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。第二十二条 第三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益），加发业绩奖金。 ...

，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 调整外，采用定期性加薪原则。?第二十二条 每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益），依下列计算加发业绩奖金 ...

、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系 情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责 ...

、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系 情节做出相应处理;第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责 ...