公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。4．持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。（2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本 ...

分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分 ，并能规劝他人，作好表率；— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；— 一月缺勤3次以上，考核观察期 ...

定于第二年一月进行。 部门经理考核由总经理评审。 第十二条 考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。员工考核细则由人力资源部制定。 第 工作足为楷模者。 第十七条 有下列表现之一者，予以书面公开记功 对管理制度建议尽管改进，被采纳施行，卓有成效者； 节约物料或对废物利用，卓有成效者； ...

）降低费用（当月费用预算定额-实际费用开支＝节约费用额）。5．建立内部成本分析考核制度（l）成本分析，主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本、同行 为成本考核对象，按责任的归属来核算有关的成本信息，考核评价其工作业绩。（3）在企业内部要定期进行成本分析，并与经济活动分析会议结合起来，把成本考核 ...

；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三、公司会计政策第一条 会计准则及制度自____年____月____日起本公司执行财政部颁发的新会计准则，即《企业 。第十五条 预算与绩效考核预算有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况应纳入绩效考核管理体系。六、资金管理制度第一条 公司现金的 ...

业务能力委派工作；专业技术业务考核制度；会计人员业绩考评制度；职业道德与技术轮训制度；奖惩制度与职务轮换制度。 2.资金管理制度。要制订资本保值增值办法 审计机构应接受企业最高管理层的领导，保持较好 的相对独立性。通过内部审计制度，保证企业经营方针政策的贯彻执行，评价财务会计信息的真实性和可靠性，评价 ...

机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。资金管理七、本制度所称资金管理包括：筹措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算 和清理回款实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4．债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组 ...

和清理回款实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4.债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益 对相应的采购成本、资金占用等负责。十九、物资增加1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位；2.采购、生产、加工 ...

执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时 项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。 ...

绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核 薪资计算是： 3000×（1+60%）=4800（薪酬计算及内容参见《薪酬制度》）。3．年度考核各等级的年度奖金发放标准及强制分布比率。4．连续3次 ...