的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1 下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级 ...

职务名称：培训部主管直接上级：人力资源部经理直接下级：培训师、培训员本职工作：主管培训部的管理工作 工作责任：1．主持培训部例会及临时性会议。2．按公司 培训部工作情况及有关数据。18．根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。19．填写直接下级过失单和奖励单，根据权限 ...

，应按以下程序进行： 一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和 、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动：是指 ...

工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。调动：依照雇员之工作绩效 流程权责单位相关表单转正申请用工单位员工转正申请表部门审核用工单位经理/总监员工转正申请表人力资源部审核人力资源部总监员工转正申请表核准总（副）总员工转正申请表5．1 ...

，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 第五章 管理人员任免第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会 适宜岗位要求；9．受聘人因劳动合同趋于届满；10．其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。第三十一条 解聘可由员工或 ...

存在不适应所在公司规定的工作起止时间，部门负责人应根据岗位要求制定特殊作息方案，报所在公司人力资源部批准后执行。 3． 迟到 （1） 时间计算 自公司 。 b． 部门负责人请假三日以内（含三日）由主管副总经理批准；三日以上由总经理批准。 c． 副总经理请假一律由总经理批准。 （2） 员工必须办完书面 ...

态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的 /月；司机按实际发生额的_____%报销，报销上限为_____元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴每月补贴_____元。第四 ...

表》的格式计算机构辅导专员季度奖金，经机构人事部经理、机构总经理签字后，将以下文件按照规定方式报送区域人力资源部：（一）《奖金计算表》（传真、电子邮件 的确保目标为基准值，每季度初计算各二级机构不同岗位的总体对应系数，并下发给区域人力资源部。区域人力资源部、营销督导部按照以下原则操作实际对应系数减总体 ...

态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的 /月；司机按实际发生额的_____%报销，报销上限为_____元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴每月补贴_____元。第四 ...

主管核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属部门经理、市场部经理核准；超过七天者，呈人力资源部核准。 第十三条 员工请假不论假别均应书明理由， 者。 （二）有下列情况之一者，予以记过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。 3. 行为不检，有损公司声誉者 ...