条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责： 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用 人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十六条 考核结果的评定 一、 考核 ...

，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 第五章 管理人员任免第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、 员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。 第十章 附则第三十四条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后 ...

后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部； 的确保目标为基准值，每季度初计算各二级机构不同岗位的总体对应系数，并下发给区域人力资源部。区域人力资源部、营销督导部按照以下原则操作实际对应系数减总体 ...

在绩效管理工作中发生以下情况的，将给予通报批评：（1）绩效考核中，不依据岗位职责和《季度计划/考核表》对下属进行考核的；（2）在季度首月17日前没有与员工 ；（2）不进行绩效面谈次数在年度内累计达10人次的。8．监督岗位：本规范由公司人力资源部员工发展处绩效管理岗监督执行。9．生效日期：本规范自颁布之 ...

办法》中规定的地区差异补贴、降温/取暖补贴、上下班交通补贴、特殊岗位补贴。 ◆职责 1． 集团人力资源总部 （1） 根据公司的实际情况制定、修改并解释《 不适应所在公司规定的工作起止时间，部门负责人应根据岗位要求制定特殊作息方案，报所在公司人力资源部批准后执行。 3． 迟到 （1） 时间计算 自公司 ...

主管核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属部门经理、市场部经理核准；超过七天者，呈人力资源部核准。 第十三条 员工请假不论假别均应书明理由， 者。 （二）有下列情况之一者，予以记过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。 3. 行为不检，有损公司声誉者 ...

寿险人事行政部安排赴机构考核，并通知本人准备相关晋升材料；考核、面试通过后，由集团人力资源部下发任命文件，同时享受相应的工资、福利待遇。第十条B类干部晋升（一） ）B类干部晋级指机构内部B类干部由经理助理升为副经理或由副经理升为经理。（二）B类干部晋级条件：在本岗位工作一年以上，工作业绩突出，年度考核 ...

培训资格的确认：a）凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；b）凡涉及员工职业发展能力培养 监控和提供技术支持。第二条 工作计划员工每周末、每月底根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好下周、下月的工作 ...

和选择机制 业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔 协调编写，形成初稿。 B．文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。 C．人力资源部和该文件的主体执行单位依据经理圆桌会议的修正意见进行文件的平衡协调，完善形成 ...

表，执行公司有关制度、规定；6．工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；7．由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行 考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。（四）备案原则1． ...