和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和 的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1）仪表、修养、 ...

招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。第一条岗位聘用的原则1．公司增聘员工，采取内部 员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务 ...

第一条总则1．本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2．有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条面试考官应具备的 抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7．应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；第四条面试的种类根据本公司状况，面试可 ...

第一条总则1．本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2．有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条面试考官应具备的 过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；7．应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力； 第四条面试的种类根据本公司状况，面试可 ...

调查；6．结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后 ，待分别经由专业考试、论文测验及平时考绩，予以晋升。三、公司（电脑业）人事招聘制度第一条 本公司聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任 ...

五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。 六、人才招聘分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的 ...

五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。六、人才招聘分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备 ...

五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。 六、人才招聘分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的 ...

安排约谈。5．背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6．结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。7．注意事项进行应征资料的处理及背景 ...

按计划每年接收必要的大中专毕业生以外，更重要的是要面向市场向社会招聘重要岗位的急需人才。从公司目前管理人员队伍来看，从数量上，虽然能满足要求但 合同、上岗协议和各种保险的管理（合同文本由公司统一制定）。（3）招聘条件：年龄在_______岁以下，大专以上文化程度，_______年以上本专业工作经历， ...