职能单位，以此形成职能单位当年的工作任务、工作重点、工作预算。第三步是把员工的工资、资奖金、福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使 指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使公司的管理具有可移植性。 4、．一个大的构架管理一个小的公司 ...

中部班主任岗位编号：03011汇报关系：年段长 直属领导：政教处所属部门：初中部 工资标准：月考核工资500元 所服务对象：本班科任老师、学生及家长 岗位分析人：政教 方向。而且，身边的榜样最“鲜活”，最有感召力。再大批评，就让学生知道什么事情不能做。这样，前后对照，就能明辨是非、对错、荣辱、利害。2 ...

使用部门自行采购物资，必要时先经批准并办理入库手续。二十、物资减少：1．不论什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充 三个环节的最后一环也是检查、评估企业、领导、部门、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。 ...

是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。任务负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案 各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。（7）依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工 ...