培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条 员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要 ．本公司业务骨干介绍经验，传帮带。3．组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。第五条 培训形式：1．长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的 ...

员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 专修计算机各种知识。第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。第十六 ...

接受本办法所定的教育，不得故意规避。（二）不定期培训第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划 专修计算机各种知识。第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。第十六条 ...

培训班别 培训人数 培训时间 培训班次 培训类别 培训方式 培训目的 经理人培训 劳工培训 普通经理培训 普通员工培训 ...

培训名称及编号 参加人员姓名 培训时间 培训地点 培训方式 使用资料 导师姓名及简介 主办单位 培 训 后 的 检 讨 培训人员意见 受训心得（值得应用于本公司的建议） 对下次派员参加本训练课程的建议事项 主办单位意见 ...

姓名 1 2 3 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 ...

工号 培训类别 备考 培训名称 姓名 工作类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ...

是培训需求的搜集者，同时负担起员工培训的督促以及内部师资的推荐。当然，培训组织体系的建立必须与企业的组织结构或业务流程相匹配，如果最基层主管负责 审计，审计组可以通过访谈、调查、证据搜集等方式审核流程符合度，并向培训委员会出具审计报告。为配合审计，需要准备相应的内部审计的checklist以保证流程中 ...

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2．使新员工 技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导 ...

内容可根据任职岗位的不同进行选择。a）常规类科目：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发 上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4．各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责 ...