工资的发放以月为计算单位；（二）基本工资、岗位等级工资、工龄工资、福利津贴、企业补充养老保险金、交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（三）绩效工资年底 按月计算，不足一个月的，按一个月计）。 第七章 员工的行为规范第六十七条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章 及公告。?第六十八条 本公司员工 ...

商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理 能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同总公司《考勤制度》 八、工作规范： ...

商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准 能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。七、日常考勤：同总公司《考勤制度》八、工作规范：同 ...

商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理 能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同总公司《考勤制度》 八、工作规范： ...

调动的实施依据以上原则，凡屑下列情况的，企业应对员工实施职位调动；1．配合企业的经营任务；2．调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；3．适合员工本人的 员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4．依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。第七条 降职的程序降职程序一般是由用人部门提出 ...

工作，经总经理或董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督 贷款利息最高利息率加30%计收利息。第52条 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。第53条 仓库 ...

调职的依据。第五十七条 考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 第十三章 奖惩第五十八条 员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属 要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。八、其它重大违反规定者。第六十五条 有下列情形之一者， ...

按照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可 人员的工作情况进行考核，以此作为对每一个委派财务负责人奖惩的依据。实行财务负责人委派制度，可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况，有效防止所属 ...

滴、漏现象。9．人力资源管理工资定额的控制情况，工资性费用的列支情况，员工及临时工是否按规定雇佣等。10．现场管理主要是指生产、办公、生活现场 规章制度情况；内部现场管理开展情况；是否存在长流水、长明灯现象；内部现场管理检查、奖惩情况。11．劳动纪律主要内容：单位在劳动纪律方面的制度制订情况，单位职工 ...

大项目的事前预测、决策，实施中的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相 制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度；分析考核奖惩制度。成本管理中涉及按侧外原则处理事项的范围、权限与责任。二十五、 ...