改进奖励条例实施细则》，制订本办法。第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位产技术和经营管理方面的法和措施；所称的技术改进，是 推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。第四条 在企业、事业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业 ...

目的在年度开始之前，对下一年度 的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测 产能运用计划、质量计划、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所 ...

．学习改进：考评人员应不断学习和理解绩效管理的理论和公司的管理制度，探索与总结绩效管理的方法和经验，提高自身管理能力和素质，不断提高员工对考评结果 公司的利益、声誉 B、是否关心公司和团队的发展 积极提出合理化建议 C、是否具有成本意识，注意节省开支 D、是否积极参与企业文化建设，从实际言行中支持企业 ...

，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰 。6．各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营（生产）管理新方式和推广新技术的建议和意见；有权建议对工作不负责、劳动态度差、技术业务水平 ...

，使人才配置更加科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位淘汰 。6．各科室负责人在自己管辖责任范围内，有权提出经营（生产）管理新方式和推广新技术的建议和意见；有权建议对工作不负责、劳动态度差、技术业务水平 ...

指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 第二条 绩效管理的目的 1．确保公司目标及业务计划能够分解至 舞弊、违纪或危害公司权益者； 3）对公司发展规划等提出合理化建议，提议改进工作方法或其它制度上的有关事项，经确认对公司有重大贡献者； 4）节省 ...

职工代表大会，会议内容一般为听取行政领导的工作报告，审议企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和 次。4．3．3开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动，并持之以恒，注重实效。4．3．4工会主席代表职工与行政签订集体合同，中期管理 ...

职工代表大会，会议内容一般为听取行政领导的工作报告，审议企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和 次。4．3．3开展合理化建议、民主接待等多种形式的民主管理活动，并持之以恒，注重实效。4．3．4工会主席代表职工与行政签订集体合同，中期管理 ...

的劳动条 件和作业场所。第三条 劳动安全卫生的监察管理和监督1．为确保公司各项劳动安全卫生制度落到实处，公司成立劳动安全卫生领导小组，分别对本公司的劳动安全 受损失的；3．在劳动安全或劳动卫生防护技术方面有发明创造，或对劳动安全卫生工作提出切实有效的重大合理化建议的；4．检举、揭发违反国家劳动安全卫生 ...

指导思想，充分发挥青年安全监督岗的哨兵作用，为集团公司安全生产服务，深入创建本质安全型企业，特制定本《条例》。第二条青年安全监督岗是一支由先进青年组成的、 工程质量、设备维修等工作，做到文明生产，监督本班执行安全生产管理制度，对安全工作积极提出合理化建议。4．做到“三遵、三无、三带头、三保证、三不伤害 ...