．3．1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象 2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。4．5．14．3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。4．5．14．4人身攻击以及和营业员发生争吵者。 ...

．3．1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象 2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者。4．5．14．3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。4．5．14．4人身攻击以及和营业员发生争吵者。 ...

生产技术；4.招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5.重要的合同、客户和贸易渠道；6.公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；7.其他董事会 对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。第十一条 信息 ...

双方在平等的基础上同意签定如下条款： 第一条 本合同使用的有关文字定义 “公司经营技术资产”：是指由总部开发、完善成型，用于______产业经营及______用品 制作）。2．加盟店每月向总部递交一次当月的营业报告书和当月的客户资料、会员资料表，递交的时间为每月的最后一天。 第二十三条 专心营业义务 ...

四十三条 员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。第四十四条 员工不得泄露业务或职务上的机密， ，业绩突出者。二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。三、开发新客户，市场销售成绩显著者。四、对有其它特殊贡献，足为 ...

喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核6分；（5）挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核6分，情节严重者解雇；（6）涉足 ；全年度销售业绩未达成销售目标的80%者，扣当月考核3分；（8）未按规定建立客户资料，扣当月考核3分；（9）私自使用营业车辆者，扣当月考核3分；(10 ...

。邮件管理员开户完成后填写“电子邮件开户回执”并通知申请人。回执单上包含配置邮件客户终端软件所需信息和用户使用规则。第四条 电子邮件使用规定1．用户应当定期 公司电子邮件地址，罚款200元。4．任何人使用电子邮件泄露公司商业秘密，一经发现，视情节轻重，处以降薪直至辞退的处理。造成恶劣影响或严重损失的， ...

荣誉；5．服从领导，做好本职工作；6．团结同事，互助友爱，同仁之间要谦虚礼让，如对公司或管理人员有异议时，可向上级主管申诉，不允许背后诽谤；7．严禁泄露公司机密及客户信息; 严格遵守公司保密制度，工作时间离开办公室要把桌上的文件、资料收好。电脑在使用完离开时务必退回桌面或是关闭 ...

例会、训练、培训者，扣_______分/次。7．2．14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣_______分/次。7．2．15弄虚作假，隐瞒实情，包庇 整改不及时，未达要求者，扣_______分/次（项）。7．2．17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣_______～_______分/次。 ...

例会、训练、培训者，扣_______分/次。7．2．14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣_______分/次。7．2．15弄虚作假，隐瞒实情，包庇 整改不及时，未达要求者，扣_______分/次（项）。7．2．17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣_______～_______分/次。 ...