。2．新产品协作会的事业内容大致包括下列十项：①分发、寄送机关杂志；②赠送本公司产品的负责人员领带夹；③安装各地区协作店的招牌；④分发商标给市内各协作店；⑤协作 之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第二十九条 事业所内部1．事业 ...

账务事项，编制移交清单，各酒店应根据所接收资产逐一登记，实行建账管理。第二条 按酒店管理制度，进行资产、用品等的购、领、耗、存、盘点管理。 卖品部）原材料（餐饮）饮料（餐饮）物料消耗内部用餐或使用时借：其他应收款——公司等营业费用——工作餐营业费用——业务招待费贷：主营业务成本（借方用红字表示）第四章 ...

加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不 ...

第一条 目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度。第二条 适用：适用于 公司全体员工。第三条 责任：各部门主管、经理。第四条 程序 加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。2. 工作日工作到晚上8点以后（即 ...

由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在 ，应依照下列方式加以分类、归档： （1） 估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。 （2） 订购资料——依照顺序将 ...

本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度 法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（ ...

为维护正常的工作秩序，确 保财产安全，特制订本制度。 一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上 在办公场所使用电炉； 3、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。 六、落实防盗措施： 1、财务室要安装防盗门窗和自动 ...

项目的整体策划推广方案由所属企业拟定后报总部，总部提供指导性意见，并由所属公司组织实施。各阶段的宣传推广根据不同阶段的特点和要求与时俱进的开展工作。 第五 调价会议日，并将调价结果上报总部审批。 第五十七条 《商品房买卖合同》范本由所属企业拟定上报总部审批后实施。有特殊调整条款的由所属企业总经理（或 ...

办公用品及自动化设 备、五金交电、橡胶与橡胶制品的销售；汽车维修；物业管理；室内外装饰装修；服装、汽车配件的生产、加工；经济信息咨询服务(涉及专项 经理)人选，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；(11)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况 ...

方式是属于非正式性的。 （三）提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1．奖金激励对策--零售店 ，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业 ...