幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则. 第三条 结合公司的生产,经营,管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有定量 ...

幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条 关于奖金1．奖金的核定程序（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2 ...

1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。4．2．2 考查员工岗位描述以及工作目标 3 各种漫骂和相互漫骂者。4．7．4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。4．7．5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益 ...

分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。 辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。 3、签署营销岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。 4、准确掌握 ...

．鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。4．通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务发展、 ...

为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。（一）奖励1．奖励种类颁发奖状；通报表扬；物质奖励； 过失：（1）委托他人或代他人打卡。（2）当班时间睡觉。（3）撤离工作岗位，经常迟到或早退（1周达3次）。（4）因服务态度差受到用户投诉时， ...

岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的， 工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。 第十二章 ...

遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出 负伤，医疗期满不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；2．1． ...

、征求公司主管领导和相关领导意见、公司主要领导确认、组织考核、公司领导集体研究的程序进行。第十九条竞聘领导干部岗位，要求是具有下一级_____年以上或下 拉帮结伙、搞内耗、严重影响领导班子团结的；无正当理由拒绝执行上级指令或不服从工作调动的；因违反制度、失职、渎职，造成事故或经济损失，后果严重的；违反 ...

、征求公司主管领导和相关领导意见、公司主要领导确认、组织考核、公司领导集体研究的程序进行。第十九条竞聘领导干部岗位，要求是具有下一级_____年以上或下 拉帮结伙、搞内耗、严重影响领导班子团结的；无正当理由拒绝执行上级指令或不服从工作调动的；因违反制度、失职、渎职，造成事故或经济损失，后果严重的；违反 ...