监督的重点是预算的合理性、合法性，内控制度的严肃性；项目决策的经济性；投资方向的可靠性。4．2．2 流动资产管理制度4．2．2．1 货币资金管理制度4 ，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。4．3 销售收入管理制度4．3．1 销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄 ...

工作。各市(分)公司负责对所属单位执行资金管理规定的情况进行监督检查，认真落实资金管理中心有关资金管理规定的执行，不得制定有悖于本规定的资金管理制度、办法。 账户，严禁坐支销货款；专卖罚没收入财政返还应存入收入账户，不得另行开户；上缴财政的有关款项，可通过非日常性预算由资金管理中心划拨。 第七条 为了 ...

并对本部门财务预 算执行结果承担责任。 第十一条 企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本 资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权 审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无 ...

；（二）从严管理：按财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入实现制度和成本费用开支范围及标准 ，合理使用资金；（三） 内部控制，提高经济效益，集团财务部下设的稽核处，配备专职稽核审计师对集团及下属公司进行内部审计和法务监督 ，独立行使稽核监督职权，直接对集团领导人负责并报告工作 ...

流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参 谋。2.2 ，不允许出现跨月白条顶库现象。3.2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理 ...

；（二）从严管理：按财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入实现制度和成本费用开支范围及标准 ，合理使用资金；（三） 内部控制，提高经济效益，集团财务部下设的稽核处，配备专职稽核审计师对集团及下属公司进行内部审计和法务监督 ，独立行使稽核监督职权，直接对集团领导人负责并报告工作 ...

第一条 目的：为加强公司资金管理，提高公司资金利用率，增强公司综合竞争力，特制订本办法。第二条 资金范围：本办法所称资金，指库存现金，银行存款以及随时可 财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币10万元以上者，均应加说明。第八条 资本支出：（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二） ...

代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业 管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；（8）研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、 ...

、有效的使用用资金。3.1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。3.1. 稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。4.9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员 ...

、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础 、资金成本计划及费用预算；5．投资方式及支出计划；6．现金流量计划；7．利润分配及税收缴纳计划；8．其他收入、支出计划。三十一、综合平衡的 ...