价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入账。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。 定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。4.3固定资产的计价4.3.1外购 ...

制造还是从外部获得的各种硬件的成本估算。?设计的计划者应熟悉其它计划的现状和合同执行的验证程序。并把设计计划并入全面质量体系。?设计输入客户或市场的要求是 应对产品的制造工艺予以考虑。产品改进设计的生产成本应在设计完毕前进行比较。应尽量使用标准元器件，因其可从专门的供应商那买到，而不用以高成本自己制造 ...

开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡 等并报经主管核准者除外），并填记在“请购单”上。（2）对于加工合同采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价 ...

消耗品采购计划；②原材料及消耗品的综合库存管理指导；③制订原材料的技术标准；④原材料供应商的选择与决定；⑤购入数量、质量、价格的决定；⑥审核原材料采购的相关统计 起草与传阅；②电报的受理与保管；③客户投诉资料的保管。11．销售与生产计划调整出席工程会议，与制造部经理协商，确定产量。12．监督和指导以下 ...

外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。3．考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查。4．催促 ，督促作业者对加工件实行自检。落实“不合格品不流入下道工序”的规则。7．制定原材料加工、存贮和包装的标准及业务指导，待运产品的最终试验和质量记录的保存。（ ...

获取比较准确的信息。后者从购买者的角度来考察物流成本，它关注的是从供应商处购买产品及使用产品中发生的相关成本，包括维持库存、质量缺陷、运输 可租用公共仓库（Public Warehouse）；若长期使用，则一般要与仓库所有者签订租赁合同，从而对组织来说，就形成租赁仓库。仓库的配套服务有多种，在大多数 ...

目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排货款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。6．参加本公司业务 ，按财务联及客户送至货单等送财务部。2．所有货物出仓（或出厂）按生产加工单或成品发放单办理发放手续、填写出库单，经客户或经手人签字后， ...

。 4．不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得 的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。 5．在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同 ...