获取等价的报酬，如果报酬不等价，就会出现问题。（2）合理的报酬可以有效地引导人力资源的合理使用，以及发挥作用。人们希望劳动报酬与自己付出相等。当人力资源 某某人拿的多了；某某人对单位这点儿工资根本没放在眼里……其实就是薪金、福利不合理现象的体现。管理者对这种情况应该有敏锐的感觉，去发现原因，并解决它。 ...

长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营 部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条 ...

管理制度。 第三章 资金管理和筹集第二十二条 企业资金管理应当遵循统筹安排、合理使用、提高效益的原则，保证生产经营、技术改造和技术开发等方面的资金需要 生产经营、固定资产投资、对外投资、非生产性开支等分类按月、季度、年度编制资金使用计划。第二十四条 企业要制定适合本企业业务特点和管理要求的货币资金内部 ...

，提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；14．合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大 保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；16．督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼； ...

管理工作基础；（2）提高采购管理水平；（3）降低采购成本和储存费用，合理使用资金。2．2 采购委员会的组织及职责2．2．1 公司设立采购委员会， 根据产销实际情况，确定每月原物料的安全库存量，确定需阶段性（季节性）储备原料的合理库存量。2．5．5 对有预付款的采购，必须事先提交采购委员会讨论通过。2 ...

，提高并保持部门员工的总体业务水平。5．编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。6．检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。二 督促检查执行情况。c）负责公司资金的平衡、掌握和监督资金的合理使用，监督资金回笼，考核资金使用和投资效果。d）参与策划重要的经营策略，并对重要经济 ...

1．目的为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。2．适用范围公司车辆使用与管理3．权责 ，经分管副总经理核准，由管理部派车。4．4 用车管理4．4．1 为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写“用车申请单”并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作 ...

．4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5．5 合理使用设备，提高设备使用率。5．6 负责公司设备管理。5．7 在保证产品质量 ．7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。6．8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6．9 严格规范物资 ...

权制止违章指挥、违章作业。5．参与审查和汇总安全措施计划，监督检查安全经费合理使用情况。督促有关部门制订和贯彻安全生产制度和安全操作规程。6．参与审查 上报。 十六、项目班组长安全职责1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责。2．经常组织班组人员 ...

权制止违章指挥、违章作业。5．参与审查和汇总安全措施计划，监督检查安全经费合理使用情况。督促有关部门制订和贯彻安全生产制度和安全操作规程。6．参与审查 上报。十六、项目班组长安全职责1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全负责。2．经常组织班组人员 ...