总部：上午：8:00—12:00?下午：2:00—6:00?以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十四条 所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则 处理防止损害者。第五十四条 有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当 ...

企业及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2．科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和 和岗位的牵制规定；3．出纳岗位的限制条件；4．保障牵制制度实施的规定。四十四、建立原始记录管理制度，确保各项数据完整、准确、真实、及时。1 ...

良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2．适用范围凡本公司所有员工的 部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；6．培训管理4．1 总论1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 ...

保管，银行印鉴章的保管必须按公司货币资金管理制度确定的内部牵制原则的要求严格分工，分别保管，出纳人员不得兼管。5．公司员工因公出差暂借的备用金，必须在 ；④要会计估计的说明，包括下一会计期间内很可能导致资产、负债账面价值重大调整的会计估计的确定依据等；⑤会计政策、会计估计变更以及差错更正的说明；⑥对已 ...

保管，银行印鉴章的保管必须按公司货币资金管理制度确定的内部牵制原则的要求严格分工，分别保管，出纳人员不得兼管。5．公司员工因公出差暂借的备用金，必须在 ；④要会计估计的说明，包括下一会计期间内很可能导致资产、负债账面价值重大调整的会计估计的确定依据等；⑤会计政策、会计估计变更以及差错更正的说明；⑥对已 ...

或有关技术标准采购，视其情节扣分。 工具管理制度与岗位责任制平均贯彻卑低于标准分。 工具管理机构不健全扣分。 工具管理没按规定执行扣分。 上插的工装没有全都 工单工时。第七十三条每月上旬由各部门主管对设备维修保养对进行检查，作为员工评估的依据。第七十四条设备因维护保养不好而造成事故，由值班主管填写事故 ...

、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2．适用范围：我公司员工所使用的办公家俱、操作工具、办公工具、资讯工具的标准制定、领用、退库、 工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。5．劳保用品的登记纳入“工具卡”，其它管理参照“劳保用品管理制度”。6．如有生活 ...

、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2．适用范围：我公司员工所使用的办公家俱、操作工具、办公工具、资讯工具的标准制定、领用、退库、 工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。5．劳保用品的登记纳入“工具卡”，其它管理参照“劳保用品管理制度”。6．如有生活 ...

—12：00，下午13：30—17：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4 时间不足30分钟者不予计算加班费．8．其他8．1 本制度解释权归集团人力资源中心。8．2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8．3 本制度自 ...

工资＋工龄工资）×固定系数。其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它 、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。 ②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。...