公司的指导下按一定比例回收管理费和线路效益分成费，具体实施按公司春运期间车辆管理办法执行。第十一条 营运车辆必须执行国家或公司安排的救灾，抢险，国防等 开行省际、地际新的客运班线，必须向总公司运输管理部门提交申请线路客源调查可行性报告，总公司根据市场需要和公司客运班次的构成情况进行宏观调控审查，定期由 ...

）货———开票———收票结算等程序办理。（二）销售或营业部门根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产 ，控制成本，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计（一）公司设专职内部审计机构 ...

依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的谈判、签约，监督合同的全面履行。对于 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的谈判、签约，监督合同的全面履行。对于 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的谈判、签约，监督合同的全面履行。对于 的合同管理7．1公司所属法人单位，应根据本办法和本单位的实际情况，制定相应的合同管理办法，报公司合同管理部门备案。7．2各法人单位签订的所有合同 ...

，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。（二） 回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。二、进料检验规定第一条 目的确保进 ...

收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。?（二 有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。?第六条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。? ?进料检验规定?第一条 目的? 确保进 ...

．5．6 采购部必须有完整的采购结算档案，并建立有效的采购分析档案。3．供应商管理办法3．1 供应商的选定及指导3．1．1 对于大宗或经常使用的原物料， 新的供应商。3．3 供应商的开发3．3．1 采购人员应积极调查原物料资讯，收集原物料市场行情，积极开发新的供应商。3．3．2 开发原料新供应商时，应 ...

负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。3．效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新 年、月预算。2．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2．要仔细研讨变动费用（运费、 ...

负责的推销员或顾客（代理商或消费者）等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。3．效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新 项目及方法。3．销售经理对于细目均应亲自过目、研讨、审阅。（三）经费管理的办法1．要迅速正确地把握预算与实绩的差异。2．要仔细研讨变动费用（运费、 ...