要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同 及店铺的计划安排。 （14）分析店铺经营状况，与公司其他各店相比较，也与市场部对手相比较。 （15）听取顾客的意见及批评，无论是好是坏，利用这些资料来 ...

二条 绩效管理是绩效管理委员会和全体员工的共同责任。第十三条 绩效管理委员会的职责1．负责本办法的制定、修改、补充与完善。2．负责各部门/团队绩效管理 财务部负责为绩效考核提供成本、效益和财务制度执行情况等相关记录和数据。3．市场部负责为绩效考核提供市场支持与配合等相关记录和数据。第三章 绩效管理规范 ...

具体执行计划，是生产计划的继续和补充。（一）总的生产计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、 各单位应根据相关安全法规，结合本单位情况建立安全生产制度和办法，设置相应岗位和人员，各级部门主管负责本部门的安全生产工作，并层层落实安全生产责任， ...

具体执行计划，是生产计划的继续和补充。（一）总的生产计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、 各单位应根据相关安全法规，结合本单位情况建立安全生产制度和办法，设置相应岗位和人员，各级部门主管负责本部门的安全生产工作，并层层落实安全生产责任， ...